OKR CERTIFICATION

Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de OKRs (Objectives and Key Results) y liderar su organización (o clientes) para gestionar objetivos en este Framework ágil.

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos Objetivos y Resultados Clave hasta el despliegue de metas estratégicas, tácticas y operativas, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Con este conocimiento adquirido, el titular del certificado hará que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

OKR (Objectives and Key Results) se considera el Framework ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras empresas de Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es conseguir que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que brindan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Objetivos de aprendizaje

• Comprenda las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Aprenda a redactar buenos objetivos y resultados clave.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conoce los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
• Aprenda de los errores, los aciertos y las buenas prácticas que no se encuentran en los libros.
• Analizar casos de éxito de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrolle la planificación de productos y proyectos a través de OKR.
• Comprender la adopción de OKR para las personas y la cultura.

Perfil de audiencia 

• Gerentes interesados ​​en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos interesados ​​en aprender nuevas técnicas de evaluación del desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyectos, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregables.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y desempeño, pero necesitan mejorarlo Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.